换帅！

2023年10月20日，快手发布通告称宿华卸任董事长，CEO程一笑将接过宿华肩上的担子，成为快手新任董事长。

大厂高层变动向来令人瞩目，但快手换帅却并不突然，毕竟早在2021年，宿华就已经辞去CEO一职。

伴随宿华有意识放权，程一笑逐步登台，意味着快手正式步入新时代。如今看来，宿华从快手的抽离，似乎是在按部就班地进行着。

一直被外界视为快手掌舵人的宿华，让快手完成了从工具向社区的蜕变，如今功成身退的他，今后将何去何从？拿过接力棒的程一笑，能否带领快手再创辉煌？

提及快手的诞生，就绕不开宿华和程一笑的邂逅。

2011年，程一笑设计出一款动图软件，命名为GIF快手，这便是快手前身。两年后，决心试水短视频制作的程一笑遭遇瓶颈，缺钱少人的窘境让程一笑不得不向外寻求帮助。

为吸引200万的天使投资，程一笑面见了五源资本合伙人张斐。在耐心听完程一笑的讲解后，张斐果断出手投资，并撮合程一笑见了身处“十字路口”的宿华。

作为80后的宿华，是个典型的湖南小镇青年。

从小成绩优异的宿华，在千禧年考入清华攻读软件系。宿华毕业后被录用，主要负责搜索和系统的搭建。

不久，宿华便辞职创业，毫无经验的他很快就折戟沉沙，然后重返职场成为百度核心工程师中的一员。

在百度呆了两年后，厌倦的宿华再次下场创业，这次他创建的搜索引擎One Box被阿里相中，并被对方高价收购实现财富自由。

可宿华并不满足现状，他决定开启第三次创业。

就这样，宿华被引荐给程一笑。理念相同的两人彼此一见如故，经过彻夜促膝长谈，双方一拍即合，随即宿华带着算法技术加入，让快手如虎添翼。

从此，程一笑和宿华作为快手元老，共同缔造了庞大的短视频帝国。

与此同时，快手双核机制也开始高效运转，在内部分工上，宿华主要负责快手商业投资，行政事务和对外业务，程一笑则专攻产品制造运营，电商和游戏领域。

2014年，快手砍掉GIF转换功能，全力以赴进军短视频赛道。

宿华将算法应用到内容推荐上，极大改善了用户体验，快手也蜕变成视频社交软件，用户一时间突破千万。

理想主义色彩浓厚的宿华，也确立了以人为本的运营理念。一番思索后，宿华决定让更多普通人能被看见，扎扎实实提升每个人的幸福感。

当然，快手模式很简单，用户只需将短视频放上平台，推荐算法就会引导所有人去看。为此，宿华特地降低头部关注度，让聚光灯不再集中在少数人头顶，而是阳光普照到每个人身边。

凭借宿华制定的流量均分政策，每个快手用户都有机会通过平台展示生活，渐渐构成了快手生态的多样性。

而独特的模式也孕育出快手的社区属性。不少人通过算法按职业和地域建立起牢固的社交网络，最后沉淀成一个个特立独行的社区。

至此，快手高粘性和高用户留存率的平台彻底搭建完成，根据数据显示，快手用户呈井喷式增长，在2016年底快手已拥有4亿用户，成为日活跃量高达4000万的行业巨头。

可好景不长，宿华和程一笑还来不及松口气，快速崛起的抖音就在商业化上给了快手致命一击。

2018年，抖音上演了“后来者居上”的戏码。2019年中旬，抖音用户量已经比快手多出1.5亿，并且还在持续飙升中。

傻眼的宿华这时才告别佛系情怀，开始奋起猛追。

越发迫近的危机感，也让快手内部发生了翻天覆地的变化。快手开始给员工制定更为严格的KPI，企业甚至不惜砸重金构建新战略目标。

从2019年起，快手频频出招，先是推出极速版，次年又和京东合作，并邀请周杰伦等明星入驻，最后为博眼球花钱买流量，成为2020春晚合作伙伴，并豪掷21亿元派发春节红包。

如此烧钱的攻势让宿华带领快手在2021年顺利在港交所上市，稳坐“短视频一哥”宝座。

为提高知名度，快手付出的代价也不容小觑，从2019年起快手就耗资30亿，直至2020年一路涨到137亿，快手账面因此出现大幅亏损。

加上用户数量肉眼可见的下降，股价跳楼式崩盘，如今快手市值仅为刚上市的两成，一万亿港币直接凭空蒸发。

严峻的形势让快手不得不加速转型，也就是在这一年10月，宿华果断辞去CEO位置。同时，快手也彻底从双核运营转向单核管理。

其实，从2021年后半年起，快手内部权限变更和企业架构调整就屡见不鲜，快手换帅只不过是其中一环。

当然，快手的求变和互联网大环境密切相关。截止今年六月，中国互联网用户已达10.51亿人，流量增幅放缓，互联网行业整体迫近天花板。

而互联网大环境从扩张迈向守成，企业重心也从最初的用户规模和活跃度逐渐转向商业化和利润。

快手也随着业务越发复杂，如何在不同业务间进行平衡和取舍显得至关重要。

比起宿华的佛系，程一笑的商业头脑更符合时代潮流，毕竟企业终极目标还是以盈利为主。因此，当快手迎来变革，高层调整便是板上钉钉的事情。

从宿华手中接盘的程一笑，上任后第一要务就是扭亏为盈。首先，程一笑基于快手积累的庞大流量，在商业化上不断加速迈进。

在8月召开的电商大会上，程一笑将电商当做未来发展的重要推手，强调要做好电商的对外基建和流量帮扶。

尤其是通过优化算法，让用户能挑选到优质产品，又发布川流计划，通过流量红利反向吸引更多商家和付费用户入驻，直接提高电商收入。

另外，泛货架场域也是快手电商增加营收的王牌，通过货找人，快手泛货架提供店铺，商城和搜索链接等多样化渠道，方便消费者购买商品。

一系列的电商扶持政策让快手打赢翻身仗，第二季度财报显示，快手电商同比增长2654.56亿元，收入贡献也超出12%，更值得一提的是，快手新品牌增长近90%。

换句话说 ，快手这个季度盈利和电商发展息息相关，电商业务也成为营收增长最快业务。当然，快手还存在诸多问题函待解决。

首先，快手在电商方面与抖音相比差距显著。这不仅因为抖音商家大多靠购买流量而不依赖流量推荐，而且抖音电商无论是话术还是场景设计，都远远优于快手。

程一笑想缩短和抖音电商的差距，还有很长的路需要走。

其次，内容愈发同质化，即便快手打着“记录真实生活”的旗号，也掩盖不住内容整体下滑的趋势。

毕竟优质内容才是流量密码，只有用户心甘情愿买单，商家才能轻松引流。

最后，程一笑引进的新业务“本地生活服务”还十分羸弱。

虽然程一笑想让商家入驻后实现门店经营，商品管理，核销结算的一站式服务，但如何高效有序地推进仍是摆在快手面前的难题。·

各路互联网大佬都宣布将会涉足本地生活领域，作为香饽饽的“本地生活”势必成为轮番争抢的对象。

目前，谨慎的程一笑决定将本地生活业务单独拎出来成立部门，先选定一线城市如上海和深圳等地区试点，等重点城市跑通盈利模式后才向全国推广。

而快手想挣钱，既要开源也还需节流。为此，在业务调整后，“效率”和“成本”成为快手讨论的高频词汇。

先是大幅裁员。从2021年底开始，快手的电商，游戏和国际化部门就迎来大面积裁员，甚至冷门团队裁员超过三成。而员工福利也大打折扣，快手直接取消员工的下午茶和餐补。

砍掉非核心业务也成了快手的当务之急。程一笑立即缩减海外投资，毕竟高风险低回报的海外业务完全不利于快手的良性发展。同时，觉察到自主研发的游戏很难在市场站稳脚跟，程一笑马上精简游戏业务，目前游戏部员工仅剩百余人。

令人欣慰的是，在程一笑的铁腕政策下，快手终于扭亏为盈，根据最新财报显示，今年第二季度快手实现277.44亿元的营收，同比增长27.9%，打破了连续三年亏损的魔咒。

当然，程一笑还远没到放松警惕的时候，即便快手开始盈利，资本市场还在冷眼旁观，要想获得资本青睐，快手还需亮出更多底牌。

客观地讲，程一笑大刀阔斧的改革让快手扳回一局已实属不易。哪怕快手节奏依然很慢，但只有耐下性子打磨好核心业务，快手才能走得更远。

反观宿华这边，即便他辞任董事长，也并非真正的躺平退休。

圈内很早就有人曝料，宿华转向了创投，经常频繁关注各类项目，尤其关注大模型，涉足可控核聚变项目，投资过能量奇点这家核聚变初创企业。

其实，宿华染指投资圈并不奇怪。

2015年，宿华还是快手CEO时，公司成立的战略投资部就直接向宿华汇报。

而在淡出公司高层的这两年，宿华开始聚焦一些长期战略的制定，也在积极探索前沿科技，特别是和AI相关领域。

最近，有眼尖的媒体发现，美团联合创始人王慧文创办的AI公司光年之外背后，就有宿华投资的身影。今年8月，另一家AI创业公司深势科技宣布完成新一轮融资，投资方里还有宿华的名字。

联想到最近快手在AI领域小动作不断，接连宣布多个AI应用场景落地，甚至程一笑也公开表示AI是未来的核心竞争力，颠覆性技术也能为快手提供新流量入口。

由此可见，隐身幕后并专注其他事务的宿华，似乎也是快手的既定战略之一。

当然，宿华的选择并非个例。还有不少互联网创始人在实现早期财富积累后，都不约而同跻身到前沿科技领域。

比如，最典型的便是米哈游创始人蔡浩宇。

不久前，蔡浩宇卸任公司董事长，交棒给刘伟接任。而自己则一头扎进前沿科技领域，参与新项目并搭建海外研发的桥梁，还接连投资AI，航空火箭甚至人造太阳等项目。

还有字节跳动的张一鸣。

卸任CEO后张一鸣选择学习系统思维，研究和体验新科技。今年5月张一鸣便在香港成立个人投资基金，主投方向还是与科技挂钩的行业，其中AI技术是重点投资对象。

甚至拼多多创始人黄征辞任后，还投身冷门的食品和生命科学领域。

总之，无数企业大佬转身幕后，不光是功成名就后的退隐，更多是为追寻新征程的蓄力。

互联网风口总是飘忽不定，每次机遇的出现都伴随着更多的挑战。

浮躁赚快钱的互联网时代结束了，真正能留下的还是带给人价值的企业。